塑料托盘企业都比较担心培训后的优秀人才会流向竞争力更强的企业，给其带来人才流失和竞争力下降的双重影响。然而，拥有较高员工流动率和较低员工流动率，他们都拥有比较完善的人才培训和开发制度，也形成了企业的较强竞争力。因此，塑料托盘企业应该更新已有观念，注重对人才的培训和开发，以此来吸引更多的人才，为企业赢得竞争优势。实施员工职业生涯规划通过前面的数据分析结果显示，员工职业生涯规划是个人因素中的一个主要因素。

 

  塑料托盘生产厂家相对于一般员工而言，企业人才不仅关注自己所获得的物质报酬，他们更拥有较高的自我价值实现追求，即实现自身的职业生涯规划。面对国有企业和外资企业的激烈竞争，塑料托盘企业留住核心人才的一个关键因素就是要为人才建立能实现其自身职业生涯规划的职业通道，通过不断的培训、良好的晋升机制等挖掘他们的潜能，提高他们在企业甚至在行业的威望，满足他们的更高需求。当前许多民营企业对员工职业生涯规划的不重视造成人才的高流失率。因此，塑料托盘企业要注重对员工的职业生涯规划，通过对主客观条件进行分析、判定，为员工制订合适的职业发展方向。同时，还要提供各方面的安排和服务等，为其职业发展提供更多便利条件。企业可以建立员工的职业发展档案，对他们的发展需求和所取得的业绩进行跟踪记录，以对他们的行为进行有效督促。结论经过几十年的努力，我国塑料托盘企业已经取得较大发展。然而，当前较高的人才流失率成为制约其持续发展的瓶颈。如何降低人才流失率以提高竞争力是民营企业需要着重解决的问题。人才的保留是一项复杂而系统的工作，需要通过对其流失原因进行有效把握后加以防范。

 

  塑料托盘企业人才流失的原因进行定性和定量分析，得出公司内部原因和员工个人原因是最主要的原因，并提出相应的防范措施，以为解决人才流失问题、提高竞争优势提供有效借鉴。